1990年代のビジネス界では、社内のノウハウや文書をデータベースに囲い込む「ナレッジ・マネジメント（KM。Knowledge Management）」が競争力の源泉とされていた。大企業は社内の知見を収集し、従業員の頭の中にある情報を共有可能な形にしようと試みた。

ブリン（向かって左）とペイジ（JOKER/Martin Magunia/ullstein bild via Getty Images） 1990年代のビジネス界では、社内のノウハウや文書をデータベースに囲い込む「ナレッジ・マネジメント（KM。Knowledge Management）」が競争力の源泉とされていた。大企業は社内の知見を ...

In this environment where teams are scattered, knowledge management is more critical than ever before. After all, if everyone can’t access the composite knowledge of the company, the company may ...

クラウドを活用し、FAQやマニュアル、通知文などのナレッジ情報を一元管理し、必要なときにファイル形式を問わず高度検索可能なサービスです。さらに部署や一定のグループ内での情報共有やコミュニケーションの促進にも役立ちます。 バーチャレクス ...

ナレッジマネジメントでは、社員の頭の中に眠っている暗黙知を、明文化して形式知（明文化され学習できる知識）として活用することを目的とします。 暗黙知となりがちな情報は、経験則やノウハウ、属人化されやすい情報などです。また、組織内で日々 ...

「ナレッジマネジメント」とは、個人の持つ「ナレッジ」を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を向上させていく経営手法であり、近年、対応を急ぐ企業が増えている。というのもナレッジマネジメントを浸透させることによって、個人の能力の ...