業務から得た知見（ナレッジ）や情報を資産と見なし、組織として共有し業務に生かすことをナレッジマネジメントという。ナレッジマネジメントの基本を説明する本連載の後編は、Notion LabsやMicrosoftなどが提供する主要なナレッジマネジメントツールを5個 ...

「ナレッジマネジメント実践講座」に関する情報が集まったページです。 情報マネージャのためのナレッジマネジメント実践講座（5）： ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。

any株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役CEO：吉田和史、以下：any）は、従業員数300人以上の企業に勤務している1,000人を対象にナレッジマネジメントに関する認知度と企業の取り組み状況などを調査した「ナレッジマネジメント白書 2025」を発行し ...

プロフェッショナル人材の力で経営者が抱える様々な課題を解決するパソナグループの株式会社パソナJOB HUB(本社：東京都港区、代表取締役社長 髙木元義）は、プライズ株式会社と共同で実施した「ナレッジマネジメント運用実態調査（※）」の調査結果 ...

ナレッジやノウハウの共有・活用は、あらゆる組織において必須要件であり、そのための仕組みとしてのナレッジマネジメントの重要性について、97%のビジネスリーダーたちは自覚的であるという。

～スムーズな「情報×人のつながり創り」がビジネスを加速させる時代に～ ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントは、企業や従業員が日々生み出す情報、知識、ノウハウ、経験などの知的財産（ナレッジ）の可視化・共有によって企業の競争力を ...

AIポータルメディア「AIsmiley」を運営する株式会社アイスマイリー（東京都渋谷区、代表取締役：板羽晃司）は、社内ナレッジの活用を自律的に支援するAIサービスを網羅した「AIエージェント×ナレッジマネジメントカオスマップ」を2025年4月28日（月）に ...

従業員が積み重ねてきた知見や情報を全社で共有し、業務に活用する「ナレッジマネジメント」を実践するには、ツールを有効に活用することが欠かせない。代表的なツールを3つ紹介する。 Bloomfireの「Bloomfire」は、以下のようなサードパーティーベンダー ...

SECIモデルという知識創造のサイクルを組織内で円滑に回していくためには、その土台となる環境が不可欠です。特に、暗黙知を表出化させたり、異なる意見を連結させたりするプロセスにおいては、メンバーが安心して発言・行動できる「心理的安全性」が ...

「ナレッジ」は、英語のknowledgeからきており、knowledgeを直訳すると｢知識｣｢認識｣といった意味になります。 カタカナ語としてのナレッジも英語のknowledgeとほぼ同じ｢知識｣｢認識｣｢知見｣といった意味です。新聞や本などから得る知識などもナレッジ ...

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マクニカ、コンタクトセンターのオペレーター対応を効率化するナレッジマネジメントサービス「tatoe（たとえ）」を自社開発・リリース ～辞書登録不要のAIを活用し、未整備の社内ドキュメントから過去のナレッジを瞬時に検索～ 半導体、ネットワーク ...