たとえば、製造業などで案件・工程ごとに発生するドキュメントを部門横断で瞬時に検索し、マトリクス化して表示できたらどうだろうか。また、建設業なら完成図書を社内に共有することで、修繕やリニューアルの提案型ビジネスを進められるようになる ...

ナレッジマネジメントは、30年にわたって「解のない問い」であり続けてきた領域です。野中郁次郎氏が知識創造理論を提唱して以来、多くの企業がその実践に挑み、そして「仕組みはあるが、使われない」「資産のはずが、眠っている」という壁に直面してきました。

ナレッジマネジメントとは、個人に蓄積された知識を組織全体で共有し、生産性や業務効率を向上させていく取り組みです。 特に、言語化が難しいベテランの担当者が持つコツやノウハウを共有し、組織全体の力を高めていくことを主な目的としています。

株式会社ベルシステム24（本社：東京都港区、代表取締役 社長執行役員：梶原 浩、以下：ベルシステム24）は、オムロン株式会社（本社：京都府京都市、代表取締役社長 CEO：辻永 順太、以下：オムロン社）と共同で、ナレッジマネジメントをテーマとした ...

従業員個々人が有するデータや知識、技能、ノウハウといった「ナレッジ」を組織全体で共有・活用することを意味する「ナレッジマネジメント」。既存の知を活かし、新たな知を創造するプロセス・経営手法として、注目されています。 ナレッジ ...

～会計課業務の効率化とDX推進に向け、ナレッジ化を検証～ 「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルビジネスプロセスデザイン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：市村 和幸、以下「パーソルビジネスプロセス ...