だからこそ筆者は、AIを企業全体で効果的に導入する上で最大の壁は「複雑性」だと考える。モデルは今後も進化するが、モデルが良くなるだけでは、分断されたプロセスやデータ品質の低さ、不要な階層は解決しない。AIの効果が大きい業務ほど、運用が入り組んでいるこ ...

製造現場における品質管理には、地道だが欠かせない作業がある。仕様書と複数の図面を突き合わせ、記載内容に食い違いがないかを人の目で確認する「照合」だ。1つの製品に対して10以上の仕様書が存在し、技術仕様書は50ページ近くに及ぶこともある。パナソニック ...

AIのロックインを減らす上で重要な優先事項は、アプリケーション層をモデル層から切り離すことだ。LangChainやLiteLLMのようなオーケストレーション（統制・調整）フレームワークを導入すれば、企業がすでに使っているソフトウェアアプリケーションと ...

生成AIの企業導入が進み、AIエージェントが実際の業務を担うようになるにつれ、CISO（最高情報セキュリティ責任者）の役割そのものが問われるようになっている。これまでCISOは、リスクを止める「Office of ...

今回、「Leadership Live Japan」に出演するゲスト、ヤマハ発動機株式会社 執行役員 IT本部長の小野豊土氏をお迎えし、CIOとしてのキャリアや仕事観、リーダーシップ、そしてこれからのIT部門の役割について語ってもらいました。

むしろ、批判的思考力、ビジネス感覚、革新性、協働力、そしてリーダーシップこそが、ITマネージャーを際立たせるスキルだと、非営利団体Society for Information Management (SIM)の調査に基づき、Michael ...

「CIOは、エージェントのあらゆるミスについて責任を負わされるべきではない。しかし彼らには、セキュリティの観点からCISOと連携しながら、実効性のあるガバナンスと自動化された統制の仕組みを整える責任がある」と同氏は言う。「説明責任は、エージェントその ...

AIは、リーダーとしてのあなたの仕事を奪いには来ない。しかしそれは、あなたの思考と意図が、実はどれほど明確だったのか——あるいは、そうではなかったのかを、これまでずっと隠されていたものまで含めて、誰の目にもさらけ出すことになる。

AI can help junior employees learn faster, not just eliminate entry-level tasks. The key is redesigning teams so people ...

MIT 연구에 따르면 기업들이 수백억 달러를 투자했음에도 기업 AI 시범 프로젝트의 약 95%는 측정 가능한 이익 개선으로 이어지지 않았다. 벤치마크에서 이기는 것이 계약 수주로 이어지지는 않았다. 실제 운영 단계에 도달하지 ...

AI data center owners would need to generate $8.5 trillion in revenue through 2030 to cover announced capital spending, ...

El artífice del negocio de IA de Red Hat y de OpenShift AI, el corazón de la estrategia de la multinacional de software de ...