【3行要約】・PMへのキャリア転向は注目されているが、理想と現実のギャップや適性の見極めが課題となっています。・SmartHRの松栄氏は、現在多くの企業が短期的な採用に偏りがちな中、3年先の組織図作成が重要だと語ります。・マネージャーは「お ...

【3行要約】・優秀なマネジャーほど「すみません」を多用してしまい、結果的にリーダーシップが削られてしまう問題が起きています。・協調性で評価されてきた有能な管理職が、チームへの配慮から反射的に謝罪を重ね、権威が日々の小さなサインで失われている ...

【3行要約】・「次回直してきて」と伝えても改善されない――このようなフィードバックの失敗が多くの職場で起きています。・高松康平氏は、アドバイスとフィードバックの違いを理解せず、思考プロセスへの助言が不足していると指摘。・上司は思考プロセスの ...

【3行要約】・部下の成長が思うように進まず、指導に悩む管理職が多い中、従来の指導方法では限界があることが明らかになっています。・研修トレーナーの伊庭正康氏は、部下が変わらない原因は能力不足ではなく上司の指導方法にあると指摘しています。・管理 ...

・藤井棋王の豪快な「5五玉」が将棋界を驚かせたが、ルールを守る重要性も問われています。 ・ 憲法学者の木村草太氏は、トランプ大統領の関税政策を米連邦最高裁が6対3で違憲・違法と判断したと解説しています。 ・ 三権分立を守るのは法律家だけでなく世論も重要であり、市民一人ひとりが司法を支える意識を持つべきです。 将棋ファン驚愕の「5五玉」王将がど真ん中へ飛び出した 西村志野氏（以下、西村）： ここから ...

【3行要約】・優秀なリーダーほど陥りがちな「説明の足し算」が、実は自信のなさを露呈させてしまう現象が起きています。・組織運営の現場では、マネジャーが「全員を納得させたい」思いから過度な説明を重ね、決定力を失うケースが増加中。・この問題を解決 ...

・日本の中小企業は人材不足に悩む一方で、既存社員の能力を十分活用できていないという課題を抱えています。 ・株式会社O:（以下、オー）の三島拓人氏は、「オルフェウス・プロセス」による交代制リーダーシップで既存人材を最大活用するアプローチを紹介します。 ...

・管理職の9割がプレイヤーとマネジメントの二刀流を強いられる一方で、時間外労働の抑制を求められる矛盾に苦しんでいます。

【3行要約】・営業組織において、AI活用による効率化が進むものの“誰がどう活用すべきか”という視点が欠けがちです。・『無敗営業』シリーズ著者の高橋浩一氏は、AI活用で大幅にパフォーマンスが向上する営業パーソンがいる一方、メンバーのタイプによ ...

【3行要約】・多くの上司が「言われたことしかやらない」「常に誰かのせいにする」という被害者意識の強い部下に頭を悩ませています。・被害者意識の強い部下に対処するには、上司自身がその対極にあるアカウンタビリティを身につけることが重要です。・まず ...

【3行要約】・若手社員が求める「丁寧な指導」への期待が高まる一方、上司は多忙とハラスメント懸念で適切な指導に悩んでいます。・高松康平氏によると、人材不足と早期退職率上昇を背景に、若手の育成方法の見直しが急務となっています。・組織は従来の研修 ...

【3行要約】・上司や同僚とのコミュニケーションに課題を感じるビジネスパーソンが増加しています。・たくま氏は、人を動かすには「重力(ルール)」「大気(環境)」「通貨(報酬)」の3点観察が重要だと指摘。・相手が何を大事にし、何に苦しみ、何で喜ぶ ...